У исто време, у концепту очувања енергије и заштите животне средине, све више становника потрошача бирају производе који штеде енергију као производе за расвјету, ЛЕД лампе и друге производе који штеде енергију, брза популаризација снажног подршка укупне размере раста свјетлосног тржишта.
Подаци истраживања показују да је 2016. Кина водила низводне апликације на тржишној скали од 369,7 милијарди јуана, раст од 15,71% у односу на исти период прошле године, што је повећање у односу на 2015. годину. Екран, позадинско осветљење, расвјетна и друга апликативна плоча чинили су 12% 11 %, 66% и 11% респективно. Ггии прогнозе, 2017 Кина води низводно апликација излазне вриједности ће достици 445.1 милијарди јуана, стопа раста од 20.4%.
Као први национални технолошки центар за технологију осветљења у индустрији расвјете, основни посао је развој, производња и продаја расвјетних уређаја, главни производи су производи зеленог осветљења за опште освјетљење, укључујући ЛЕД осветљење, интегриране електронске енергетске штедљиве сијалице, високу Т5 флуоресцентне сијалице и одговарајуће светиљке.
До сада је Сунчано освјетљење основано на четири базе у Зхејианг, Фујиан, Јиангки, Анхуи, 400 милиона свјетлосних извора свјетлости и 80 милиона комплета годишњих производних капацитета ЛЕД лампи. У производима сијалица и производима типа лампе, неки од предмета су формирани у величини.
Према речима виших инжењера који су водили приступ финансијским резултатима утврдили су да је прва половина прихода 2017. године достигла 2.403 милијарди јуана, што је повећање од 13,01% у односу на исти период прошле године, остваривање нето добити од акционара преокренутих компанија 232 милиона јуан, раст од 6,71% на годишњем нивоу, приход компаније и нето добит за одржавање стабилног раста. Међу њима, ЛЕД производи су приходи 2,128 милијарди јуана, раст од 22,34% у односу на исти период прошле године, приходи су чинили 89,41%, традиционални производи за производњу свјетлосне сијалице прихода 252 милиона јуана, годишње смањење од 30,46% за 10,59%.
5. септембра, Сунсхине Лигхтинг је одржао 2017.5 годишњу изјаву о изводјењу уживо, учесницима генералног директора г-дина Гуанионг-а, директора финансија Зхоу Иамеи-е Жао Фангхуа, секретара одбора директора и неких акционара компаније и институционалних инвеститора.
Изјава о учинку ће бити секретар одбора компаније, г. Зхао Фангхуа је први представио годишњу ситуацију компаније за 2017.5 годину, након чега следи пословање компаније линк питања и одговора. Посебна питања и одговори су следећа:
П: Какав је тренд у будућој индустрији?
Одговор: Из укупне испоруке осветљења, више од 80% свих ЛЕД расвјетних производа. Са становишта замене, стопа пенетрације је само 20% -30%, три године индустрија није достигла уско грло, концентрација индустрије ће се постепено побољшавати.
П: Које мере има компанија у промоцији бренда и изградњи канала?
О: Тренутно, у промоцији брендова у повећању развоја независних брендова, као што је аустралијско тржиште које је прошле године прошло добро, готово половина предузећа је у власништву бренда, али постоји и проблем конкуренције са купцима ОЕМ-а , али се и даље фокусира на исто као и независно прилагођавање пословања, тако да је ове године пословање Океаније имало огромно прилагођавање. Америчка филијала ове године морамо повећати капитал, наставити повећавати инвестиције у инжењеринг каналима, јер је овај развој сопственог бренда мањи од малопродајног канала мање тежак, укључујући нашу Француску и Немачку, новооснована предузећа треба да развију независну марку бизнис. Домаћа продаја, будући фокус је на успостављању стратешког партнерства између произвођача некретнина, великих декоративних компанија, постепено слијетања пројеката, проширивања стамбеног простора канала.
П: Који су главни узроци смањења бруто профита лампе? Да ли је моћ преговарања слаба? Колико често преговарате са својим купцима?
О: Повећање цене лампи и лампи је очигледније, као што су паковање, кућиште пластичних делова и хардвера, и тако даље, трошак се повећава више од извора светлости. Ове године повећање материјала у већем броју, мало изнад очекивања компаније и преговарање купаца, заостаје, углавном у трошковима повећаног притиска, у зависности од толеранције трошкова компаније, а затим преговара са купцима.
П: У првој половини године раст продаје је колико? Који је главни разлог за раст првог пола прихода нижи од раног буџета?
О: Продаја леда порасла је за више од 60%, али продаја је порасла за 22%, па је цена пала за око 25%, што је више од 15% смањења годишњег буџета, што је довело до нижег раста прихода од раног буџета.
П: Компанија је ове године пријавила због усаглашавања рачуноводствених политика на више од 12 милиона, ако је прошле године и према новим стандардима рачуноводствене политике прошле године процењена количина осталих синтетичких прихода?
О: Овај део владине субвенције друштва је одложени приход, амортизација од 10 година, јер у овој години не постоји нова велика државна субвенција, па чак и прошле године, у складу са новим прилагођавањем рачуноводствене политике, евидентиран је и други свеобухватни приход Процењује се да је прошле године слична као и ове године.
П: У протеклих неколико година, приход компаније од пословања изван државне помоћи износи око 50 милиона јуана? Да ли ће овај део субвенције наставити иу будућности?
О: Владина субвенција у спољним приходима, углавном из прихода од пореза на локалну самоуправу, у наредних неколико година ће бити, али специфични износ може постепено смањивати с повећањем године.
П: 2016, компанија планира да смањи вредност различитих средстава како би припремила више од 90 милиона, што ће се ове године догодити?
О: Од ове године количина енергетских штедних сијалица била је врло мала, ако се помиње, више је опрема ЛЕД, ми ћемо извршити књиговодствену вриједност и тест тржишне цијене, уколико је дошло до оштећења, ипак је рачуноводство, али ово годишње ће бити много мање него прошле године.
П: Многе компаније које раде осветљавање постројења постепено наводе, за конкурентну структуру ливнице како погледати?
О: Тренутно, део нашег пословања је ОЕМ, део домаће продаје, домаћа продаја укључујући инжењеринг и намештај. Компаније на листи раде углавном за осветљење од три мушке ауроре и НВЦ; Делови намјештаја су слични ОП осветљењу, комад је сличан освјетљењу Фосхан-а, ливница углавном има Шангајски и Петтибоне осветљење под музичком стереомом. Посао компаније је релативно сложен, укупна и Петтибонова расвјета су сличнији, али већи од њега. Стога свака фирма специјализује на терену или постоји разлика, с индустријском концентрацијом раста, појавом предности великих предузећа, а мала предузећа затварају очигледнија, велика предузећа на ливничком тржишту или постоји пораст простора . Компаније у домаћој производњи требају повећати снагу, јер је база релативно мала, тако да је раст у простору веома велики.
П: Компанија оперира готовински ток је врло добар, али из главног пословања изгледа мало конзервативно, каква је пажња компаније?
О: Компанија је забринута за промене у капиталној операцији у индустрији, али тренутни добар циљ је тешко добити, компанија је на индустријском распореду или се фокусира на ширење канала, укључујући инжењерску расвјету, комерцијалну расвјету и друга поља. Друга половина компаније такође је покренула прекоморна спајања и аквизиције, али још није откривена.
П: Које мере су доступне за увођење талената у садашњем тренутку?
О: Од ове године наше запошљавање више није ограничено на увођење Схангиу, многи маркетиншки професионалци су регрутовани из иностранства, као што су Сједињене Америчке Државе, Њемачка. Запошљавање техничког особља је теже, компанија је основана у Шангају и Хангжу центру за истраживање и развој, увођење талента је релативно лако.
П: Где је фокус компаније у наредних неколико година?
О: У наредних неколико година фокус компаније је и даље у индустрији расвјете, наравно, из категорије производа ће се фокусирати на побољшање пропорције лампе.
П: Који су следећи кораци компаније у мотивисању запослених? Да ли ће се размишљати о плану подстицања запослених на нивоу групе?
О: Тренутно, пословање компаније је углавном концентрисано у зависном друштву, супсидијарни ниво је завршио фазу подстицања власничког капитала, руководилац тима сваке супсидијарне компаније има 5% власничког односа, јер ће групни ниво подстицајних компанија даље проучавати.
